Externý controlling a reporting pre malé a stredné firmy
Riaďte firmu podľa čísel, nie podľa pocitu.
Manažérsky reporting, nákladový controlling, analýzy a plánovanie pre malé a stredné firmy. Rozhodujte sa na základe reálnych čísel — bez interného controllingového oddelenia a za zlomok jeho ceny.
S čím pomáham
Služby
#1
Manažérsky reporting
Prehľadné mesačné výkazy a dashboard na jednom mieste — tržby, náklady, marža aj hospodársky výsledok. Vďaka tomu sa rozhodujete podľa aktuálnych dát, nie podľa pocitu a zostatku na účte.
#2
Nákladový controlling
Náklady rozčlenené podľa stredísk, zákaziek a produktov — viete, ktorá časť firmy ťahá zisk a ktorá ho brzdí. Vďaka tomu odpoviete na otázku „oplatí sa nám táto zákazka?“ číslami, nie odhadom.
#3
Marža a cenotvorba
Reálna marža na produktoch, zákazkách a zákazníkoch — vrátane nákladov, na ktoré sa často zabúda. Vďaka tomu máte cenník a štruktúru zákaziek, ktoré chránia vašu ziskovosť.
Kompletný pohľad na vaše financie
Riadenie cash-flow
Výhľad hotovosti — kedy peniaze pritečú a odtečú a či vystačia na záväzky. Vyhnete sa tomu, že firma je zisková, no nemá na výplaty či faktúry.
Plán nákladov a výnosov
Rozpočet a priebežný výhľad porovnávaný so skutočnosťou. Viete dopredu, kam firma smeruje, čo vám ostane a či si môžete dovoliť investíciu.
Ročná finančná analýza
Po účtovnej závierke komplexné zhodnotenie firmy — ukazovatele rentability, likvidity, aktivity a DuPont rozklad. Viete, kde ste silní a na čo sa zamerať.
Prečo externe
Controlling za zlomok ceny interného miesta
Flexibilita
Rozsah si nastavíte podľa potreby a kedykoľvek ho upravíte. Platíte len za to, čo reálne využijete.
Žiadne réžijné náklady
Bez odvodov, benefitov, dovoleniek a nákladného nábehu nového zamestnanca.
Okamžitá odbornosť
Skúsenosti a know-how k dispozícii hneď, bez zdĺhavého zaúčania.
Balíky služieb
Začíname nastavením systému, ďalej si vyberiete formu spolupráce podľa rytmu vašej firmy.
Úvodná analýza a nastavenie systému nákladového controllingu a manažérskeho reportingu — základ, z ktorého ďalej čerpáte.
Pravidelný mesačný reporting, riadenie cash-flow, ad-hoc analýzy a plán nákladov a výnosov.
Reporting a vyhodnotenie raz za štvrťrok vrátane analýz a plánu nákladov a výnosov.
Jednorazová úloha bez záväzku — napr. ročná finančná analýza, ziskovosť zákaziek, kalkulácia marže či finančný manažment investičného zámeru.
Úvodné nastavenie systému je predpokladom pre nadväzujúci paušál. Konkrétny rozsah a cenu vždy dohodneme podľa veľkosti a potrieb firmy.
Ing. Filip Hartmann
Som finančný analytik a controller. Controlling som v jednej slovenskej spoločnosti vybudoval od základu — rozdelenie stredísk, metodika nákladov, reporting, ziskovosť zákaziek, cash-flow, ročná finančná analýza (vrátane DuPont) aj ročný finančný plán a jeho prezentácia vedeniu.
Postupne som prešiel rolami od controllera cez projektový manažment až po podpredsedu predstavenstva, takže na firmu sa viem pozrieť z viacerých strán a chápať ju v súvislostiach. Robím controlling, analýzy a plánovanie — nie účtovníctvo ani dane; s vaším účtovníkom sa dopĺňam.